Offriamo la possibilità di svolgere un’analisi, breve ed efficace sull’area acquisti, per evidenziare le possibili aree di intervento e stimare i risultati conseguibili, evidenziando alcune merceologie su cui avviare un progetto pilota.

  • Analisi del parco fornitori;
  • Ricerca delle alternative di fornitura;
  • Definizione vendor list;
  • Gare d’appalto specifiche;
  • Stesura modelli contrattuali;
  • Stesura Service Level Agreement;
  • Definizione modelli di controllo del Fornitore;
  • Temporary management della direzione acquisti.

Ogni nostro progetto di consulenza negli Acquisti è volto a massimizzare la redditività dell’azienda, riducendo i costi totali di acquisto nel breve, medio e lungo periodo attraverso lo sviluppo di un Piano Strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso i Category Plan.

UFFICIO ACQUISTI

TESTIMONIANZE 2La strategia vincente

L’apporto competente che siamo in grado di fornire consente di ottimizzare i costi di gestione dei processi, ridurre i costi di approvvigionamento e aumentare l’efficienza e l’efficacia del personale.

Savings commerciali

Per ridurre i costi fino al 50% tenendo alta la qualità bisogna agire in fase di sviluppo e revisione dei prodotti

Attività di progetto

Ci occupiamo di: strategic sourcing, miglioramento delle performance di acquisto e dei fornitori.

Savings tecnici

Le attività di risparmio tecniche sono legati all’analisi del valore del prodotto e del processo.