Offriamo la possibilità di svolgere un’analisi, breve ed efficace sull’area acquisti, per evidenziare le possibili aree di intervento e stimare i risultati conseguibili, evidenziando alcune merceologie su cui avviare un progetto pilota.
- Analisi del parco fornitori;
- Ricerca delle alternative di fornitura;
- Definizione vendor list;
- Gare d’appalto specifiche;
- Stesura modelli contrattuali;
- Stesura Service Level Agreement;
- Definizione modelli di controllo del Fornitore;
- Temporary management della direzione acquisti.
Ogni nostro progetto di consulenza negli Acquisti è volto a massimizzare la redditività dell’azienda, riducendo i costi totali di acquisto nel breve, medio e lungo periodo attraverso lo sviluppo di un Piano Strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso i Category Plan.
La strategia vincente
L’apporto competente che siamo in grado di fornire consente di ottimizzare i costi di gestione dei processi, ridurre i costi di approvvigionamento e aumentare l’efficienza e l’efficacia del personale.
Savings commerciali
Per ridurre i costi fino al 50% tenendo alta la qualità bisogna agire in fase di sviluppo e revisione dei prodotti
Attività di progetto
Ci occupiamo di: strategic sourcing, miglioramento delle performance di acquisto e dei fornitori.
Savings tecnici
Le attività di risparmio tecniche sono legati all’analisi del valore del prodotto e del processo.